iris_n2

Y	Загальна	Напрямки	Заходи	Вакансії	Відгуки	Пропозиції	Замовникові

Напрямки діяльності IRIS

Зміст розділу

I. Напрямки діяльності IRIS
II. Глобальні засоби реалізації напрямків діяльності.
III. Складові напрямків діяльності.

I Напрямки діяльності IRIS:

1.1. Наукова діяльність - дослідження механізмів успішності діяльності, результативності досягнень. Розвиток теорії групової рефлексії.
1.2. Підприємницька діяльність - забезпечення:
1.2.1. високого рівня досягнень в бізнесі юридичними та фізичними особами; 1.2.2. відмінної якості життя клієнтів IRIS

II. Глобальні засоби реалізації напрямків діяльності

2.1. Забезпечення високого рівня досягнень в бізнесі юридичними та фізичними особами здійснюється на основі оцінки, аналізу людських ресурсів і завдяки реалізації проектів їх розвитку.
2.2. Забезпечення відмінної якості життя клієнтів IRIS завдячує реалізації програм психологічної допомоги, психологічного консультування, проектів з персональної педагогіки, забезпеченню психічного здоров'я.

III. Складові напрямків діяльності

3.1. Оцінка (психологічна діагностика):

3.1.1. Методи:
3.1.1.1. Ймовірностні методи оцінки та ймовірністний прогноз (тестування);
3.1.1.2. Точні, унікальні методи оцінки та прогнозу (ідеографічні техніки).
3.1.2. Напрямки оцінки:
3.1.2.1. загального психічного стану;
3.1.2.2. загального потенціалу особистості;
3.1.2.3. загального потенціалу виробничого колективу;
3.1.2.4. спеціальних вмінь та навичок робітника;
3.1.2.5. загального потенціалу керівника;
3.1.2.6. спеціального потенціалу керівника;
3.1.2.7. спеціальних вмінь та навичок комунікації;
3.1.2.8. актуального психологічного клімату виробничого колективу;
3.1.2.9. міжкультурних особливостей (відмінностей) і обмежень особистості і колективу.

3.2. Семінари:

3.2.1. іноваційні:
3.2.1.1. концепція управління розвитком;
3.2.1.2. корпоративна культура;
3.2.1.3. корпоративне прийняття рішень;
3.2.1.4. стандарти підприємства в системі завдань підрозділів;
3.2.1.5. групи якості;
3.2.2. ефективних реалізацій:
3.2.2.1. управлінських,
3.2.2.2. маркетингових,
3.2.2.3. збутових стратегій;
3.2.3. самоорганізації колективу (сінергетика):
3.2.3.1. самоорганізації взаємодії функцій і структурних підрозділів;
3.2.3.2. самоорганізації з метою удосконалення навичок;
3.2.3.3. самоорганізації з метою удосконалення результатів;

3.3. Тренінги:

3.3.1. комунікативних навичок:
3.3.2. мовного єдиноборства (середовище спілкування, середовище символічне);
3.3.3. телефонних комунікацій;
3.3.4. особистих контактів;
3.3.5. переговорів;
3.3.6. репертуарів ролей;
3.3.7. впевненої поведінки;
3.3.8. якості прийняття рішень в конкурентному середовищі;
3.3.9. оптимізації витрат часу в діяльності;
3.3.10. відеотренінги;

3.4. Забезпечення процедур ротації персоналу і керівного апарату:

3.4.1. із - зовні (підбір, відбір);
3.4.2. в середині організації (розстановка);
3.4.3. в - зовні (звільнення);
3.4.4. надання керівникові зворотних зв'язків про ефективність персоналу і керівного апарату.

3.5. Атестація персоналу і керівного апарату.

3.6. Консультації з питань забезпечення і керівництва людськими ресурсами.

Напрямки

У IRIS