Y

Общая Направления

Мероприятия

Вакансии

Отзывы

 Предложения

Заказчику
 

Направление деятельности IRIS

 

Содержание раздела

I.   Направление деятельности IRIS
II.  Глобальные способы реализации направлений деятельности.
III. Составляющие направлений деятельности.

 

I Направление деятельности IRIS:

1.1. Научная деятельность - исследование механизмов успешности деятельности, результативности достижений. Развитие теории групповой рефлексии.
1.2. Предпринимательская деятельность - обеспечение:
1.2.1. высокого уровня достижений бизнесе юридических и физических лиц;                                        
1.2.2. отличного качества жизни клиентов IRIS

 

II. Глобальные способы реализации направлений деятельности

2.1. Обеспечение высокого уровня достижений в бизнесе юридических и физических лиц достигается посредством оценки, анализа человеческих ресурсов и реализацией проектов их развития.
2.2. Обеспечение отличного качества жизни клиентов IRIS достигается посредством реализации программ психолгичесой помощи, психологичемкого консультирования, пректов персональной педагогики, обеспечения психического здоровья.

 

III. Составляющие направлений деятельности
3.1. Оценка (психологическая диагностика):

3.1.1. Методы:
3.1.1.1. Вероятностные методы оценки и вероятностный прогноз (тестирование);
3.1.1.2. Точные, уникальные методы оценки и прогноза (идеографические техники).
3.1.2. Направления оценки:
3.1.2.1. общего психического состояния;
3.1.2.2. общего потенциала личности;
3.1.2.3. общего потенциала производственного коллектива;
3.1.2.4. специальных умений и навыков работника;
3.1.2.5. общего потенциала руководителя;
3.1.2.6. специального потенциала руководителя;
3.1.2.7. специальных умений и навыков коммуникации;
3.1.2.8. актуально психологического климата производственного коллектива;
3.1.2.9. межкультурных особенностей и ограничений личности и коллектива.
3.2. Семинары:
3.2.1. инновационные:
3.2.1.1. концепция управления развитием;
3.2.1.2. корпоративная культура;
3.2.1.3. корпоративное принятие решений;
3.2.1.4. стандарты предприятия в системе задач подразделений;
3.2.1.5. группы качества;
3.2.2. эффективных реализаций:
3.2.2.1. управленческих;
3.2.2.2. маркетинговых;
3.2.2.3. сбытовых стратегий;
3.2.3. самоорганизации коллектива (синергетика):
3.2.3.1. самоорганизации взаимодействия функций и структурных подразделений;
3.2.3.2. самоорганизации для совершенствования навыков;
3.2.3.3. самоорганизации для совершенствования результатов;
3.3. Тренинги:
3.3.1. коммуникативных навыков:
3.3.2. речевого единоборства (среда общения, среда символическая);
3.3.3. телефонных коммуникациий;
3.3.4. личных контактов;
3.3.5. переговоров;
3.3.6. ролевых репертуаров;
3.3.7. уверенного поведения;
3.3.8. качества принятия решений в конкурентной среде;
3.3.9. оптимизации временных затрат деятельности;
3.3.10. видеотренинги;
3.4. Обеспечение процедур ротации персонала и управленческого аппарата:
3.4.1. из - вне (подбор, отбор);
3.4.2. внутри организации (расстановка);
3.4.3. во - вне (увольнение);
3.4.4. обеспечение обратных связей руководителю об эффективности персонала и управленческого аппарата.
3.5. Аттестация персонала и управленческого аппарата.
3.6. Консультации по обеспечению и управлению человеческими ресурсами.

 

У IRIS

 

SpyLOG